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区块链:打响公司管理攻坚战

作者:发布时间:2019-09-03 18:31

本期话题前瞻:上世纪以来,学术界与商界的前沿人物一直致力于塑造现代管理实践体系,其主要理论、原则、做法确保管理者能够建立一个层级森严、封闭、垂直一体的企业。然而,区块链有望实现数字身份的建立,将对企业的本质产生深远影响,影响范围包括企业融资、管理,创造的价值以及营销、收支记录等企业运作的方方面面。在一些极端情况下,可能让企业的某些管理职能直接消失。公司尤其是大公司的管理制度,是效率中心化的经济协作机制,同时大公司病也已经体现出来。那么区块链如何PLUS进公司制度里呢?

火风鼎:对于区块链的同仁来说,如何对接业务,往往要看对方的老板。

kime :大家好,我是kime 。我多年做企业咨询管理,量级大的企业,往往会遇到非常复杂的管理问题,内部的部门间不协作,内部的横向纵向阻力,导致运营效率底下,下层的创新力量由于管理层的创新意识不足而无法创造价值,很多人因此离职去创业,是因为奖励机制和信息的不流通。很多大型企业被小公司逐渐干掉,是互联网时代非常普遍的现象,我们常说的,船大难移。拥有最好的资金,资源,和人才储备,是怎么一个个倒掉的呢?

2013年,海尔精减一万管理层,营收一度停滞。2015年后,企业员工都是创客众商。颠覆了过去传统的雇佣制。2017年上半年,海尔营业收入增加59%。

尊重,平等,参与的新兴创新机制区块链会自我进化。

火风鼎:共识机制也是一种价值机制。只有为用户创造了价值,自己才能分享到价值,每个人创造的用户价值与自己的收益完全匹配起来。人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式,通常称为人单合一模式。人单合一模式是顺应互联网时代 零距离 和 去中心化 、 去中介化 的时代特征 ,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。2005年9月,在海尔全球经理人年会上,张瑞敏系统阐述了海尔的 人单合一双赢 模式,从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。

火风鼎:动态的就会有边际,虽然不是每个人都能感觉到。

火风鼎:token本身的产生如何去中心化,首先是有定价的,但不是平的。去中心化不是代表中心必须消灭。是中心的边际效应达到临界了。去年区块链太火爆,激励倒置了,小企业拼命去上区块链上不了,中型企业对之不了解,大型企业知道却自己做。飞机起飞都是15-30度角。像价格动辄千倍的,不适合。今年区块链冷静是去年的激励的调整。

张涵诚大数据:定价的逻辑定义,就是中心化的思维。

野驴阿保机:对于美国来说,这是一个森林,所以一棵大树的死亡,可以滋养森林的。

火风鼎:马科维茨在他的学术论文《资产选择:有效的多样化》中,首次应用资产组合报酬的均值和方差这两个数学概念,从数学上明确地定义了投资者偏好。第一次将边际分析原理运用于资产组合的分析研究。这一研究成果主要用来帮助家庭和公司如何合理运用、组合其资金,以在风险一定时取得最大收益。

野驴阿保机:以惠普的基因来说,这是一家强文化的公司。大家应该知道《惠普之道》。应该说这是惠普创始人写的唯一的一本书,非常的薄。

火风鼎:文化是哪里来的?个人认为是历史沿袭。

野驴阿保机:以我的理解,这和公司所处的行业有关。惠普以仪器起家,仪器行业周期非常的长,对质量的要求相对比较高。所以,这种行业需要精益求精,大量的沟通,理解。而且这个行业也有非常好的利润。所以这种,造就的文化,就是非常的友善,以人为本,达成共识。

张涵诚大数据:操作系统之上设计应用系统逻辑,本身还是app开发啊火风鼎:通证设计,现在没脱离以太坊,但最终会脱离以太坊。脱离以太坊了就是物联网了,大家未必有机会了。操作系统,以前微软盗版盘时代,就是价格低。盗版也体现定价。如果,区块链能以图灵完备的特性,不依赖现有的操作系统,能封装,那些10亿规模的企业谁不喜欢。10亿规模的企业比如溯源它投入了5000万,区块链技术同样做到用1000万,它为什么不敢用区块链?

梁浩:发通证的成本,可以非常非常低。发通证很快会进入蓝海。

火风鼎:区块链就是信息系统。和蜘蛛一样。往那一趴,定价不是问题。最后都要博弈的。3个独角兽。身份证是最后流通的,积分是最先流通的,传统的通证。物联网也就5年10年的事。物联网来了,区块链真的来了,之前谁能独角兽?物联网来之前,给区块链行业的人十年机会。

张涵诚大数据:共识机制渗透到物体。物体的基因本身就是一种共识,所以共识分了很多层级。这是我理解你说的物联网,物联网来了,区块链真的来了,之前谁能独角兽。

群友提问:我觉得海尔挺有意思,能系统讲讲海尔的网状管理吗?

群友提问:创客决定生产的产品吗?

海尔组织架构也从原来的科层制转变为小微化组织。颠覆GEA传统的 继任者 选拔计划,变选拔为 竞单承诺 。

群友提问:海尔的管理改革,效果怎样?

在工业领域,即便效率提高1%,它带来的收益也是巨大的。据了解,目前海尔创业平台聚集了2400多个创业项目,200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店,已经超过100个小微年营收过亿元,为全社会超过190万人提供了工作机会。

梁浩:海尔这次改革,与区块链的本质不谋而合啊。去中心化,激励。海尔真有魄力,革管理层的命。客户决定产品。生产资料得到充分利用,避免浪费。

额尔古纳:B2B的模式实际上已经构成了对大企业的挑战,试想一下,若干生产企业和若干销售业务在B2B这个平台上交易,由平台或者其他企业参与物流,融资等服务,其竞争力可能大于跨国企业。阿里巴巴可惜推进的慢,给了区块链一个机会。这个基于区块链的B2B生态环境是工业4.0的关键环节,就是将用户集成到企业的生产,研发过程中来。当然马云加入到联合国和国际商会也是在推进这个事。前面提到的大企业内部的变革,实际上是可以通过区块链平台实现整个行业或者跨行业的变革的。前面提到的大企业内部的变革,实际上是可以通过区块链平台实现整个行业或者跨行业的变革的。比如大豆这个行业,假如建设一个区块链平台,让榨油企业和农场主直接交易,将淡化ABCD和中粮的角色,使他们被迫回归其物流仓储的服务本位,从而降低整个行业的成本。

拐子马:区块链技术诞生在互联网普及的阶段,信息的流动已经非常快了!在这个基础之上,区块链的普及,会比互联网技术的普及,要快很多。区块链技术需要流量来普及。游戏娱乐传媒广告方面的流量,才是稳定可持续的流量。

1,20世纪初, 组织理论之父 德国学者马克斯韦伯首先使用 行政层级式 来评价、描述和比较各种组织形式。马克斯韦伯认为,理想的组织形式就是科层制,强调权威与等级、规章与规范。1965年, 彼得原理全稿完成了写作。彼德认为层级组织学是解开所有阶层制度之秘的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在;凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼德原

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